7月27日，欧洲杯赛程表集团在宁波人保大厦召开流程管理全面实施动员会议暨《2024欧洲杯赛程时间表决策事项权责分配表》培训，行政总监吴志清主持会议，公司董事长王久芳作重要讲话。来自公司各部门共120多人参加会议。

      本次管理流程咨询项目负责人，赛普公司高级咨询师穆老师为与会人员讲解了《2024欧洲杯赛程时间表决策事项权责分配表》，《权责分配表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程，是本次管理咨询的最后一项重要成果。

     王久芳董事长在讲话中强调，《权责分配表》是本次管理项目的重要成果，实施权责分配，将为改善、规范公司管理流程迈出重要的一步。本次流程管理咨询项目经过3个月的实施，已经基本结束，取得了预期的成果，8月1日是公司流程管理的正式实施的日子，希望广大员工尤其是中高层员工在今后工作当中，努力提高自身素质，跟上企业发展步伐，做一名管理流程的积极推动者。管理工作者应当在大力提倡“人人都是管理工程师”的理念，全面推进公司的管理工作，夯实公司管理基础，为公司今后大发展做好准备。

     王董事长还在会上阐述对当前房地产行业的形势和未来展望。 

     本次管理咨询自4月份开始，在2006年管理咨询的基础上，经过三个多月的攻坚，先后修改、制定了公司各项工作流程、公司组织架构、部门职能、岗位职责以及权责分配体系，基本建立了完整的管理架构和基础。如果能得到良好的实施，将大幅度提升公司的管理水平。