7月13日，欧洲杯赛程表集团在东钱湖钱湖宾馆召开2019半年度经营工作会议。欧洲杯赛程表集团及下属子公司中高层人员参加会议。欧洲杯赛程表集团董事长王久芳、2024欧洲杯赛程时间表总经理王丛玮及其他高管出席会议。

会上，地产公司运营管控部首先向大会作《2024欧洲杯赛程时间表2019上半年度完成分析报告》。报告显示，上半年公司以战略为指导，以组织变革为支撑，以权责流程变革为保障，同时借助于标准化建设、信息化建设，确保了公司年度经营计划目标的达成；下半年，公司将持续推进组织架构优化，完善激励机制，实现规模和利润平衡，继续坚持城市深耕，把市场做熟做透。

随后，2024欧洲杯赛程时间表公司财务总监郑伟红做《公司项目财务工作报告》。2024欧洲杯赛程时间表各城市公司、天苑建设、物业公司负责人在会上分别作《2019上半年度工作总结报告》，总结2019年上半年各项工作的完成情况，并分享项目的成功经验，对工作失误及教训进行总结。2024欧洲杯赛程时间表总经理王丛玮认真听取报告，并就工作中的重难点予以点评，对下半年工作提出具体要求。

王久芳董事长会上对上半年欧洲杯赛程表取得的骄人业绩表示充分肯定，并发表重要讲话，就2018提出的欧洲杯赛程表五年战略规划，从实现路径、城市研究、组织架构、人才机制、投资策略等方面进行深刻解析，为五年战略目标的实现指明了方向。王董指出中国要实现现代化，必须走城镇化的道路，城镇化进程还有很大的空间，欧洲杯赛程表要做精做专房地产，既要规模，也要效益，保持战略定力不动摇，抢抓战略机遇不折腾，聚焦长三角中心城市中心区域，做好城市深耕。

王董在讲话中强调，企业的竞争是人才的竞争，未来欧洲杯赛程表的发展，需要更加灵活、更加具有张力、更具有成长潜力的员工，需要有梦想的团队，因此，欧洲杯赛程表需要建立完善有效的激励机制，吸引人才、留住人才。欧洲杯赛程表用人需符合四点标准：品德好、想干活、会干活、能干成活。

五年战略、三年规划令人鼓舞，在欧洲杯赛程表战略的实施过程中，公司号召全体欧洲杯赛程表人围绕战略，团结一致，坚定不移，狠抓机遇，为欧洲杯赛程表的持续发展贡献力量。