——王麟山总经理作工作报告，王久芳董事长作重要讲话
回眸2009，硕果累累；展望2010，再创辉煌！1月23日，2024欧洲杯赛程时间表2009年度工作会议在九龙湖开元华城酒店举行，2024欧洲杯赛程时间表全体员工和公司控股股东欧洲杯赛程表集团部分人员参加了会议。会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。
会议的第一项议程是王麟山总经理作年度工作报告。王麟山说，通过公司公司员工的共同努力，2009年创下了公司历史的最好成绩。在经受住世界金融危机洗礼及房地产行业的跌宕起伏后，2024欧洲杯赛程时间表实现了经营资产质量显著提高，经营业绩得到了很大的提升，用实际行动展示了对市场坚定的信心，对业主忠实的承诺，以及对产品品质、服务品质不断提升的追求。工作报告从工程项目管理、物业管理、企业内部管理、企业文化建设、公司股票复牌上市等多个方面，对2009年的工作进行了回顾和总结。
报告提出，从2008年全球金融危机的影响下的萧条，到2009年的一枝独秀、一房难求。对于欧洲杯小组赛程表来说，需要居安思危，继往开来。2010年，欧洲杯小组赛程表更应随时关注综合因素的变化。市场如战场，虽无硝烟炮火，但竞争却异常激烈，战略是决定企业发展的根本。房地产行业需要大智慧，更需要大环境，需要勇气和信心，也需要颠覆和新生。2010年，欧洲杯小组赛程表要思变，欧洲杯小组赛程表要谋变，地产企业走到今天，行业形势、宏观局势都发生了新的改变。从普通住宅到中高端住宅，从住宅地产到商业地产，欧洲杯小组赛程表在不断探索，在一次次的洗礼中越走越稳健。
胡约翰副总经理作了题为《以“标准化”、“制度化”、“规范化”、“信息化”为管理目标，打造一支学习型组织，全面促成公司管理升级》的报告。报告分别从建立健全企业管理体系的重要意义，当前企业在内部管理方面存在的主要不足之处，以及加强企业内部管理的途径等三个方面，就企业内部管理问题做具体的展开和阐述。胡约翰提出，针对目前公司管理中存在一些问题，2010年要结合公司管理的“四化”目标，做好七点工作。一、以企业文化建设为企业管理的核心，塑造健康、向上、和谐的企业文化。二、加强企业战略研究，制定科学合理的战略目标。三、继续推进企业规章制度完善，确立合理、高效的工作流程。四、搭建更趋合理的组织架构，建立、健全管理体系。五、要建立科学有效的绩效考核体系和激励约束机制，做到人尽其才，才尽其用。六、有条件可试行新的管理手段。七、注重培训和学习，培养一支学习型的组织。
会上，欧洲杯赛程表府项目部总经理杨志庆，项目开发部副经理王蕾，都市风华物业服务中心主任江翠凤分别作大会发言，他们分别从项目管理的探索，对工作的责任心和对公司的感恩心，以及如何搞好服业服务工作等不同角度，进行了生动详尽的论述。同时，欧洲杯赛程表实验中学校长刘宝忠，也向大会简要介绍了学校一年来的工作情况，并就做育人工作的有心人发表感言。他们的发言均赢得了全场热烈的掌声。
会议的最后一项议程是，王久芳董事长作重要讲话。王董提出，一定要把欧洲杯赛程表打造成为全国一流的房地产开发企业。要实现这一目标，必须从三个方面做好工作。
首先，要打造全国一流的房企，就必须要有明确的目标。要注重企业文化建设，加强企业文化宣传，全公司都要有一个共同的信仰。继续把企业做大做强，多为国家创造税收，多为社会提供就业岗位，以及多参与社会慈善事业，这是欧洲杯赛程表共同的愿景和奋斗目标。公司全体员工必须明确，欧洲杯小组赛程表是在为一份事业而共同奋斗，欧洲杯小组赛程表都要立志做一个对社会有贡献的人。
其次，要打造全国一流的房企，就必须善于发现人才，善于使用人才。所有国内外的一流企业，无一不是用优秀的技术和管理人才搭建而成的。欧洲杯赛程表必须高度重视人力资源工作，重视人才储备，要注重对年轻人的培养，使他们能得到充分的煅练，为他们的成长搭建一个良好的平台。
第三，要打造全国一流的房企，就必须建立健全完善、科学的企业管理制度。房地产企业是管理密集型企业，是资源整合型企业，公司各级管理机构，一定要花大力气学习管理知识，打造一支学习型的管理团队，提高管理水平，冲破管理瓶颈。
董事长最后说，欧洲杯小组赛程表必须清醒认识到欧洲杯小组赛程表面临的挑战，这是一个机遇与挑战并存的市场。风险与机遇并存，挑战与希望同行，心有多大，舞台就有多大。欧洲杯赛程表在过去的十几年中，取得了较大的进步和提高，随着2024欧洲杯赛程时间表的上市，确立了在宁波地产界的地位。可是无论在企业管理的精细化方面还是产品的精致化方面，距离公司理想状态和国内外一流公司还是有差距的，欧洲杯小组赛程表要清醒地认识自己。只有看到并正视自己的不足，找到了差距，就有了明确的奋斗方向。精品战略是公司在新形势下，进一步满足客户、市场需求的必然要求，是公司持续保持产品领先地位、逐步做精做强的必由之路，是作为一个优秀房地产公司的根本要求。
2009年，是中华人民共和国成立60周年，也是新世纪来我国经济发展最为困难的一年。过去的一年，是中国经济奋力走出“最困难时候”的一年。过去的一年，房地产行业与中国经济一起走出了V型走势。
面对国际金融危机冲击，公司高层纵观全局，果断决策，上下群策群力，沉着应对，进一步加强内部管理建设，改进各项制度和流程，全面实施并完善落实“工程项目管理”和“物业服务管理”，牢记自己的命运掌握在自己的手中，使欧洲杯赛程表的各项工作步入有序并高速发展的轨道，经济数据一片向好。
2009年，2024欧洲杯赛程时间表上市了，成为了宁波第一家纯房地产上市公司。
有的年份，历史注定要写下浓墨重彩。2009年，对欧洲杯赛程表来说，是喜悦的一年，收获的一年，成功的一年，辉煌的一年。是有里程碑意义的一年，是值得记录的一年。
2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是进一步有效应对国际金融危机冲击，加快经济转型升级，保持经济社会协调发展的关键一年。
只要全公司上下团结一心，为共同的理想和信念而奋斗，所有的困难都能被欧洲杯小组赛程表克服，欧洲杯小组赛程表的目标也一定能够实现。