为更好地实现公司年度战略目标，进一步推动管理科学化与规范化，3月27日，公司在欧洲杯赛程表实验中学报告厅隆重举行了2011年度目标责任书签约仪式。各地区公司负责人与公司董事长兼总经理王久芳签订了年度目标责任书，地产总部各部门负责人也分别与分管高管签订了年度目标责任书。

    在签约仪式上，2024欧洲杯赛程时间表宁波、苏州、杭州、台州四个地区公司的负责人，以及公司总部七个职能部门的负责人依次上台，对各自公司和部门的年度目标责任进行了讲解，同时，大家也都进行了明确的表态，表明了对实现年度工作目标的态度和决心；随后，地区公司及各部门负责人，分别签署了年度目标责任书。

    签约仪式后，王董事长作了题为“欧洲杯小组赛程表的目标一定会实现”的重要讲话。王董事长指出，欧洲杯赛程表人在过去十几年的奋斗历程中，一直在摸索，一直在思考，怎样才能把欧洲杯赛程表做大做强，做成中国一流的、顶尖的房地产开发企业，欧洲杯赛程表一直在寻找答案。现在，欧洲杯赛程表以房地产标杆企业为师，以赛普咨询为师，以一切值得学习的对象为师，以竞争对手为师，欧洲杯赛程表人进一步看清了前方的道路。欧洲杯赛程表的目标，是当中国的房地产市场处于饱和的时候，2024欧洲杯赛程时间表仍然意气风发，为城市筑万家，为员工创热情，为社会创价值，成为一个最受人尊敬的伟大公司。

    王董事长强调，公司此次管理改革分三个阶段，第一个阶段是“标准导入”，这个阶段的目标是让全体员工认知管理改革的相关概念；第二个阶段是“吸收与悟道”，这个阶段的目标是让全体员工学会思考，打造一支学习型的团队；管理改革的第三个阶段是“自我变革”。这一阶段的目标，一是在第二阶段的基础上，通过提升学习力、执行力与创造力，使管理团队更加成熟，二是完善真正意义上的管理系统，打造成熟的总部职能体系和地区公司执行体系；三是创建和运作匹配2024欧洲杯赛程时间表的企业品牌形象。

    王董事长说，欧洲杯赛程表要“造出一个系统、带出一个团队、创出一个品牌”，这是公司现阶段除销售业绩之外的最大目标。对于欧洲杯赛程表来说，此次管理改革是必须的，也是及时的，它必将成就一个新欧洲杯赛程表，它必将是欧洲杯赛程表发展史上的重要转折点，欧洲杯赛程表成为全国一流房地产企业的目标，一定会实现！