1月16日上午，公司2011年度经营工作会议在宁波开元名都大酒店隆重召开。2024欧洲杯赛程时间表及下属子公司的全体员工参加了会议。
会议第一项议程，副总经理蓝冬海作地产公司2011年度总经理工作报告。蓝冬海说，2011年全体欧洲杯赛程表人在严峻的形势下，紧密团结在公司经营班子周围，围绕“管理攻坚”的年度主题，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，相较其它同类型房地产企业仍然取得了骄人的成绩。工作报告从打造“欧洲杯赛程表品质”、进行灵活营销、深化服务理念、形成“欧洲杯赛程表模式”、铸就“欧洲杯赛程表人才”、完善“欧洲杯赛程表文化”等六方面，对2011年的工作进行了回顾和总结，并就战略、专业、计划、预算等方面存在的问题和不足进行了分析和研究。
报告提出，2012年公司要从项目营造、运营管理、人力资源、物业管理等四方面重点开展工作；报告明确了2012年的工作总体目标。蓝冬海最后说，2012年是富有挑战的一年，也是充满机遇的一年，通过2011年的调整提高，公司将会以更加务实的姿态在发展道路上稳步前进，迎接一个又一个辉煌胜利。
董事长王久芳作了题为“以战略为导向 向管理要效益 控制风险 稳健发展”的重要讲话。王董事长说，回顾过去的一年，欧洲杯小组赛程表的产品品质进一步提高，企业品牌得到了极大的提升，管理上了一个新台阶，对房地产的认识也进一步清晰。欧洲杯小组赛程表依然要团结一致向前看，做好新一年的计划，朝着新的目标前进。
王董事长的讲话重点阐述了公司要实施的各项战略以及2012年的重点工作，还就中国房地产的过去与未来进行了分析。王董首先提出，企业战略的科学性、必要性、重要性高于一切，欧洲杯小组赛程表制定的产品、规模、品牌、人才、管理、文化战略是欧洲杯小组赛程表开展工作的导向，希望全体欧洲杯赛程表员工高度重视战略问题，坚定不移地实施各项战略，为实现公司更好地发展，齐心协力、努力拼搏。
王董事长重点阐述了2012年地产公司的重点工作。他提出，2012年欧洲杯小组赛程表要加大营销力度，确保高效完成销售任务；做好融资工作，确保公司现金流稳定；按时完成项目里程碑关键节点，把握好开发节奏，确保销售和融资有序开展；积极拓展与公司资源可匹配的项目，谨慎布局，确保可持续发展；加强内部管理，完善科学管理机制，严格执行各项制度和计划；继续提升物业管理水平，增强物业公司造血功能，把物业服务做精做强。
王董事长说，欧洲杯赛程表2012年的新征程已经开始，全体员工务必保持强大的使命感和紧迫感，坚定不移地围绕欧洲杯赛程表的各项战略要求，齐心协力，狠抓2012年的重点工作，全面完成2012年的既定目标。相信所有欧洲杯赛程表人戮力同心，一定能克服困难，不断攀登新的巅峰，把欧洲杯小组赛程表共同的事业推向前进！
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